持续加力开发综合业务：招标代理、项目管理、工程监理

（一）招标代理

按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜的行为。帮助不具有编制招标文件和组织评标能力的招标人选择能力强和资信好的投标人，以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。

1、与业主接洽，签订招标代理合同，让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证、图纸审查意见书、资信证明及对本工程的招标要求等材料。

2、填写招标申请表、交易申请表，报业主盖章。

3、根据业主要求，编制招标告知（或投标邀请书），并报业主审查。

4、准备招标申请表、代理合同书、项目计划批文、规划许可证、图纸审查意见书及资信证明等材料到招标办备案，招标告知报招标办审查，待招标办领导签字、盖章后和建设工程交易中心审查后由招标办发至报社。

5、准备交易申请表、代理合同书、项目计划批文、规划许可证、图纸审查意见书及资信证明等材料到交易中心备案，等交易中心领导同意后发至网上。

6、在招标告知规定的报名期间内（报名不但要填写报名表，还要在网上报名），编制招标文件，并报业主审查，业主审查修改后，报招标办审查，待报名结束后、及时将报名情况汇总并报招标办、交易中心和业主。

7、招标文件招标办审查后，到交易中心备案，并确定开标时间。

8、发放招标文件（提前通知交易中心财务，并提交一份招标文件和报名名单），并在网上上抟招标文件。

9、招标文件发放情况报招标办及交易中心和业主。

10、在招标文件规定的时间组织答疑及现场勘察。

11、待业主及设计单位解答完毕后，整理招标答疑记录，报业主审阅后，将答疑盖章，并发放至各投标单位。

12、若为资格后审，提前与交易中心联系，提前一天或更早的时间将所有投票单位的证件由交易中心工作人员进行证件扫描。

13、开标前一天，与业主碰面，交待一下开标时应注意的事项（开标会由谁代表讲话？谁参与评委？）及业主交纳交易服务费及印花税等事项。

14、开标前准备：先到招标办及交易中心分管主任处联系，由分管主任安排开标参与人员，然后组织代理人员接收投标书，验证时，须在招标办及交易中心工作人员在场的情况下进行，业主到之后，先到招标办及交易中心与分管主任见面，到交易中心缴纳交易服务费，然后在招标办等部门监督下，由业主参与在交易中心抽评室随机抽取评委。

15、开标：确定业主、招标办、交易中心参与人员待人员到齐后，按时组织并主持开标会。

16、开标后，在招标办等部门的监督下，在交易中心评标室，组织评委评审投标书，填写评标记分表，编制评标报告，最后由评委、招标办、交易中心人员及监督部门人员签字。

17、编写中标公示，报业主审查并盖章，待招标办审查后，在泰安市建设工程交易中心大屏幕及泰安市建设工程信息网上公示三天（期间通知中标单位与业主洽谈签订合同，如业主需要，应当协助业主一同办理）。

18、填写中标通知书、回访信息卡，同时提供给业主廉政合同书，由业主盖章，招标办审查后，及时通知业主及中标单位办理有关中标手续。

19、通知未中标单位中标结果，退还图纸并到交易中心退投标保证金。

20、待资料整理完后，给业主、招待办、交易中心存档。

（二）项目管理

工程建设项目各个层面、各个阶段的项目管理咨询服务，包括：公共建筑、民用建筑、工业建筑、养老建筑、市政道桥工程、环保工程、一级土地开发及新型城镇化建设等。

1. 项目管理顾问及专项咨询：

　　1) 设定项目管理架构/制度/流程、合约顾问、计划统筹

　　2) 进行项目功能策划与论证、设计方案招标、设计管理及设计优化咨询

　　3) 工程项目管理过程评测健康诊断(包括管理状态评估、问题诊断、改进及决策建议等)

　　4) 工程重大问题处理方案咨询

　　5) BIM技术应用咨询

　　6) 养老服务咨询

　　2. 项目管理总承包(PMC)模式

　　建设单位通过合同方式约定明确的项目管理目标(质量、安全、进度、投资、功能等)，将工程建设的各项工作(包括前期手续办理、设计管理、合同管理、资金管理、招投标管理、造价管理、工程验收及项目移交等)交由我方进行管理总承包，并在建成后移交给建设单位或投资主体指定的使用者或经营者，从而获得管理收益并承担相应风险。

　　3. 委托项目管理(PMA)模式

　　建设单位通过合同方式将工程建设日常事务性工作委托给我方，我们负责(或配合)实施项目的前期手续办理、设计管理、合同管理、招投标管理、现场施工协调、成本、工程验收及交付运行等管理工作，对项目管理目标的实现承担主要管理责任。建设单位保留着对工程建设过程充分的知情权、参与权和决策权。

　　4. 项目一体化管理模式

　　项目一体化管理，即与客户现有人员组成一体化项目管理团队，运用我公司建立的成熟管理体系理论、方法、经验及信息积累，并与现场服务实践相结合，帮助建设单位迅速实现项目管理质量的提升、确保实现项目管理目标。

（三）工程监理

受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供相关服务活动。

1、 参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。

2、 审查施工单位报送的施工组织设计(方案)，对批准实施的施工组织设计(方案)在实施过程中进行监控和事后的效果进行认定。

3、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，按照国家现行施工规范、技术标准，以及设计图纸进行施工，按照标准要求进行检查，确保工程质量。

4、 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计要求，严格检查主要材料、构配件、成品、半成品的出厂合格证、材质证明书以及现场抽检试验结果，防止不合格的材料、构配件、半成品等用于工程。

5、检查施工过程中的工序质量，对工程质量进行预控。对关键部位与隐蔽工程实施旁站监理；组织分项分部工程检查与竣工初验，参与建设单位组织的竣工验收，督促施工单位整理竣工验收资料，并报送有关单位。

6、参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施及效果检查。

7、 审核施工单位提出的工程进度计划，定期检查和上报工程实际进度情况，协助业主对影响进度的因素和原因进行分析，并提出改进建议。

8、做好工程变更，经济签证，审核、审批施工单位提交的工程进度款报表。

9、 协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜。

10、 督促检查施工单位安全生产技术措施的实施，发现安全隐患及时通报并对整改后的效果进行认定。